为“提升团队意识、提升技术水平、提高服务能力、提升科室竞争力”，12月15日，上海明珠医院邀请上海同济大学医学院科室规划战略定位医生进行“用定位打造品牌科室、品牌医生”的专题培训讲座。我院医院领导、中层管理者、各科室主任及护士长、科室骨干医生参加了会议。

　　医院执行院长代表院领导致辞，对学科定位团队表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并强调了此次培训会的重要性。该培训会的开展是一次重要的学习机会，也是医院学科建设创新探索过程中一个新的模式，对医院整体学科建设有着其重要的指导意义。医生们通过讲解多家医院品牌发展的事例，强调战略定位对医院、科室发展的重要性，指导大家用共识会议的方式解决各方思想上的问题，寻找科室发展的定位，争做本区域、本行业的王牌科室。以多家公司成功进行品牌运营的案例，围绕科室战略、文化、运营方面，详细讲解了科室在发展过程中应该如何定位、如何制订愿景，如何做好人才梯队建设、如何突破发展瓶颈、如何与各方沟通等方面的知识。颜总监强调，医生型思维与经营性思维科室发展过程中二者必须统筹兼顾，作为科主任要清醒认识到自己是科室发展的建设者，如果固步自封，不求创新也有可能成为科室发展的障碍。培训结束后，妇科、儿科、内科、耳鼻喉科、泌尿外科的医护人员组成3个小团队，在学科定位团队的引导下，促膝谈心、深度交流。讨论过程中大家相互帮助，集思广益，并逐步推进，各科室对自身学科发展优势和需完善之处、同行业学科发展形势进行了分析，终每个科室确定了科室定位、发展愿景、工作目标、推广方向。现场气氛热烈，情绪高涨。此次培训会是长安医院开展科室规划发展的一种新的尝试，为科室建设提供了清晰的发展构架，崭新的管理理念开拓了大家的视野，增强了管理意识，为提升学科带头人科室管理能力，推动医院发展奠定了坚实的思想基础。